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콘텐츠로 팔리는 브랜드는
무엇이 다를까요
브랜드 사례와 숏폼 운영에서 실제로 통한 것들을, 롱폼 영상 자산을 가진 분들의 관점으로 정리합니다.
자기소개 문구 쓰는 법, AI에게 묻기 전에 기록부터 쌓습니다
자기소개에 필요한 작업 기록을 선별해 AI에게 직접 제공하고, 제안된 문구를 원문과 대조합니다. 계정의 과거 대화가 자동으로 모두 참조된다고 가정하지 않는 작성 절차입니다.
퍼스널 브랜딩 주제 정하는 법, 분야 말고 매일 밟는 반경부터
퍼스널 브랜딩 주제가 안 정해지는 이유는 좁히라는 조언에 기준이 빠져 있기 때문입니다. 분야를 쪼개는 대신 매일 밟는 반경 하나로 못을 박고, 그 안을 사용 목적별로 나눠 고른 이유와 함께 기록하는 순서를 정리했습니다.
브랜드전략후발 주자 메시지, 더 빠르다 대신 감정 축으로 옮깁니다
확인 가능한 성능 근거에 사용 장면과 감정을 더하는 메시지 방법을 살펴봅니다. 고객의 실제 경험을 확인하고 소개 문구·썸네일·오프닝에서 시험하는 순서를 정리했습니다.
브랜드전략성과 안 나오는 이유, 실행보다 먼저 정할 건 겨룰 자리입니다
열심히 하는데 성과가 안 나오는 원인은 실행력이 아니라 어디서 겨룰지를 정하지 않은 데 있습니다. 큰 카테고리를 사용 조건으로 쪼개 빈 구획을 찾는 기준과, 좁힌 자리에서 내 우위가 설명되는지 검증하는 순서를 정리했습니다.
브랜드전략사업계획서 페르소나, 더 팔기보다 변화를 설계하는 순서
표준 사업계획서에는 어떤 사람의 어떤 욕망을 채울지가 빠져 있습니다. Seth Godin이 말하는 더 나은 사업 계획은 더 많이 팔 방법 대신 만들어낼 변화를 묻는 데서 시작한다는 점을, 실행 순서와 콘텐츠 적용까지 정리했습니다.
브랜드전략지배와 연대, 위상의 두 얼굴로 고객 취향 읽는 법
마케터의 취향은 고객의 취향이 아닐 가능성이 높습니다. 사람이 원하는 위상이 지배와 연대로 갈린다는 관점에서, 타깃의 위치에 따라 카피와 톤을 바꾸는 기준과 콘텐츠 적용법을 정리했습니다.
브랜드전략긴장과 해소, 브랜드 마케팅을 움직이는 설득 엔진
공급 과잉 시대에는 좋은 콘텐츠라는 제안만으로 선택받지 못합니다. 긴장을 만들고 참여로 풀게 하는 원리, 페르소나 문화가 자석이 되는 구조, 그리고 긴장과 공포 마케팅을 가르는 경계를 정리했습니다.
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