브랜드전략
포지셔닝·타깃·가격까지, 브랜드의 방향을 정하는 판단들.
브랜딩 주어 정하는 법, 팔로워 대신 무엇을 파는지로 가릅니다
팔로워와 구독자가 늘어도 매출이 그대로인 이유는 인지도와 수익이 서로 다른 층에서 움직이기 때문입니다. 쌓아온 이미지의 방향을 점검하는 법과, 지식·서비스는 개인 브랜딩으로 물건은 상품 브랜딩으로 가르는 기준을 정리했습니다.
자기소개 문구 쓰는 법, AI에게 묻기 전에 기록부터 쌓습니다
소개 한 줄이 안 써지는 이유는 문장력이 아니라 나를 규정할 재료가 없다는 데 있습니다. AI에게 묻기 전에 같은 계정에 기록을 쌓는 순서와, 돌아온 문장 중 근거를 대는 것만 남기는 판별 기준을 정리했습니다.
퍼스널 브랜딩 주제 정하는 법, 분야 말고 매일 밟는 반경부터
퍼스널 브랜딩 주제가 안 정해지는 이유는 좁히라는 조언에 기준이 빠져 있기 때문입니다. 분야를 쪼개는 대신 매일 밟는 반경 하나로 못을 박고, 그 안을 사용 목적별로 나눠 고른 이유와 함께 기록하는 순서를 정리했습니다.
후발 주자 메시지, 더 빠르다 대신 감정 축으로 옮깁니다
소개 문구에 '저희가 더 빠릅니다'라고 쓰는 순간 읽는 사람은 비교를 시작하고, 그 비교에서는 이미 알려진 쪽이 먼저 떠오릅니다. 후발 주자가 성능 축 대신 감정 축으로 메시지를 옮기는 순서와, 롱폼에서 숏폼 구간을 고를 때 같은 기준을 쓰는 법을 정리했습니다.
성과 안 나오는 이유, 실행보다 먼저 정할 건 겨룰 자리입니다
열심히 하는데 성과가 안 나오는 원인은 실행력이 아니라 어디서 겨룰지를 정하지 않은 데 있습니다. 큰 카테고리를 사용 조건으로 쪼개 빈 구획을 찾는 기준과, 좁힌 자리에서 내 우위가 설명되는지 검증하는 순서를 정리했습니다.
사업계획서 페르소나, 더 팔기보다 변화를 설계하는 순서
표준 사업계획서에는 어떤 사람의 어떤 욕망을 채울지가 빠져 있습니다. Seth Godin이 말하는 더 나은 사업 계획은 더 많이 팔 방법 대신 만들어낼 변화를 묻는 데서 시작한다는 점을, 실행 순서와 콘텐츠 적용까지 정리했습니다.
지배와 연대, 위상의 두 얼굴로 고객 취향 읽는 법
마케터의 취향은 고객의 취향이 아닐 가능성이 높습니다. 사람이 원하는 위상이 지배와 연대로 갈린다는 관점에서, 타깃의 위치에 따라 카피와 톤을 바꾸는 기준과 콘텐츠 적용법을 정리했습니다.
긴장과 해소, 브랜드 마케팅을 움직이는 설득 엔진
공급 과잉 시대에는 좋은 콘텐츠라는 제안만으로 선택받지 못합니다. 긴장을 만들고 참여로 풀게 하는 원리, 페르소나 문화가 자석이 되는 구조, 그리고 긴장과 공포 마케팅을 가르는 경계를 정리했습니다.
브랜드 팬덤 4단계, 페르소나 문화 선택부터 표식까지
팬덤은 타깃이 알아보는 일관된 표식과 자발적 행동에서 만들어집니다. 대상 문화·교환 가치·표식·옹호 행동을 순서대로 설계하는 브랜드 마케팅 4단계를 정리했습니다.