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콘텐츠로 팔리는 브랜드는
무엇이 다를까요
브랜드 사례와 숏폼 운영에서 실제로 통한 것들을, 롱폼 영상 자산을 가진 분들의 관점으로 정리합니다.
레퍼런스 고르는 기준, 조회수가 아니라 채널 평균 대비 배수
조회수 순으로 정렬해 고른 레퍼런스가 기획에 쓰이지 않는 이유는, 그 숫자가 주제에서 나왔는지 채널 크기에서 나왔는지 갈라내지 못하기 때문입니다. 후보 조회수를 그 채널의 평균으로 나누는 배수 기준과, 영상 대신 한 줄만 남기는 방법을 정리했습니다.
AI 프롬프트 작성법, 이름 대신 기준 문서를 붙이는 순서
AI에 시킬 때마다 다른 결과가 오는 이유는 지시가 짧아서가 아니라 형식의 이름만 건넸기 때문입니다. 판단할 일과 반복할 일을 가르는 계획, 지시문을 파일로 옮기는 이유, 공식 문서를 기준으로 붙이는 세 동작을 정리했습니다.
콘텐츠마케팅콘텐츠 성과 지표 정하는 법, 유입형과 전환형부터 가릅니다
올린 뒤에 볼 숫자가 매번 달라지는 이유는 지표를 몰라서가 아니라 이 한 편의 목적을 정해두지 않았기 때문입니다. 데려오는 편과 움직이게 하는 편을 가르는 기준, 유형별로 따라오는 지표, 발행 전후에 같이 쓰는 네 줄을 정리했습니다.
콘텐츠마케팅베네핏 카피 쓰는 법, 스펙을 장면으로 바꾸는 다섯 단계
문구에서 막히는 이유는 표현력이 아니라 기획의 세 번째 칸이 비어 있기 때문입니다. 굳이 사지 않아도 되는 것을 팔 때 필요한 관련성, 사실을 장면으로 옮기는 변환, 영상 한 편으로 늘리는 네 칸을 정리했습니다.
퍼포먼스광고유입의 질 높이는 법, 조회수 대신 들어온 사람을 갈라 보는 순서
조회수와 다음 행동이 다르게 움직일 때 유입 경로, 광고 목표, 소재와 도착 화면을 함께 점검합니다. 방문 합계와 구매·저장·문의 기록을 같은 기간과 기준으로 비교하는 순서를 정리했습니다.
콘텐츠마케팅만들기 전 네 가지 질문, 안 만들 아이디어를 먼저 거르는 순서
떠오른 아이디어를 바로 제작으로 넘기면 미뤄둔 질문이 절반쯤 진행된 뒤에 되돌아옵니다. 무엇·컨셉·누구·언제 네 가지를 순서대로 묻는 법과, 답이 막히는 자리에서 기획의 가장 약한 고리를 찾아내는 기준을 정리했습니다.
콘텐츠마케팅AI 리서치 자료 정리법, 근거를 되짚으려면 범위부터 닫습니다
자료가 스무 개여도 기획이 막히는 이유는 정보가 모자라서가 아니라 어느 자료에서 나온 말인지 되짚을 수 없기 때문입니다. 답의 재료를 내가 넣은 자료로 닫아두는 리서치 정리법과 주제 하나에 묶음 하나 규칙, 요약보다 구조를 먼저 펼치는 순서를 정리했습니다.
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