brand-strategy

브랜드전략

포지셔닝·타깃·가격까지, 브랜드의 방향을 정하는 판단들.

로고와 이름만 있으면 상표이고, 거기에 페르소나의 정체성과 정서적 욕구가 담길 때 브랜드가 됩니다. Seth Godin의 기호와 상징 논의를 채널 운영과 숏폼 제작에 옮기는 기준으로 정리했습니다.

모든 고객을 똑같이 대하면 확산도 정체성도 만들어지지 않습니다. Seth Godin의 참여의 속도 개념, 브랜드와 정체성의 관계, 핵심 고객에서 정체성을 역설계하는 방법을 콘텐츠 운영 관점으로 정리했습니다.

상품도 플랫폼도 넘치는 시대에 큐레이션만으로는 차별화되지 않습니다. 디자인을 제한으로 보는 관점, 라이프스타일과 페르소나를 좁히는 브랜딩, 그리고 이를 콘텐츠 운영에 옮기는 방법을 정리했습니다.

스몰 브랜드의 브랜드 마케팅은 틈새에 안주하는 전략이 아니라, 팬덤을 지렛대 삼아 캐즘 너머 대중으로 넘어가는 순서입니다. 작은 팬덤을 만드는 1단계의 세 갈래와 정체성 공감에서 기능 필요까지 넓히는 스케일업을 정리했습니다.

방향을 결정하는 질문의 상대는 업계 전문가가 아니라 핵심 고객 소수입니다. Zepto가 동네 단톡방에서 3조 매출로 간 과정을 따라 최소 유효 청중 정의법, 제약을 지운 역산 사고, 브랜드 전략과 실험의 결합을 정리했습니다.